https://www.youtube.com/watch?v=fwql_KRSG7I
martes, 24 de noviembre de 2015
jueves, 19 de noviembre de 2015
FORMALIZACION DE EMPRESAS
FORMALIZACION DE EMPRESAS
PASOS PARA FORMALIZAR MI EMPRESA
El Remype,
creado en el marco de la Ley de Fomento a la Mype, también establece un régimen
laboral especial (menos costoso), disposiciones tributarias simplificadas y el
acceso a un sistema de pensiones subsidiado en parte por el Estado, que está
próximo a implementarse.
A continuación los pasos para su formalización
A continuación los pasos para su formalización
* PASO 1: Constituya la empresa
La Ley le
permite a uno formar una empresa como individuo y ejercer cualquier actividad
económica, ser el conductor de tu negocio, el responsable de su manejo y tener
trabajadores a su cargo.
• No requerirá
efectuar gastos para la constitución de su empresa (gastos notariales y
regístrales, aportes de capital u otros).
• Podrá acogerse a un régimen tributario bastante sencillo, como es el Nuevo Régimen Único Simplificado (RUS) y, de considerarlo necesario, tendrá la opción de acceder al Régimen del Impuesto a la Renta Especial (RER). Asimismo, podrá optar por el Régimen General a la Renta (RG).
• Si incumple las obligaciones asumidas con tus acreedores, tendría que responder con su patrimonio personal (propiedades, vehículos y otros bienes).
• Podrá acogerse a un régimen tributario bastante sencillo, como es el Nuevo Régimen Único Simplificado (RUS) y, de considerarlo necesario, tendrá la opción de acceder al Régimen del Impuesto a la Renta Especial (RER). Asimismo, podrá optar por el Régimen General a la Renta (RG).
• Si incumple las obligaciones asumidas con tus acreedores, tendría que responder con su patrimonio personal (propiedades, vehículos y otros bienes).
* PASO 2: Obtenga su RUC
Para que su
empresa pueda empezar a mover dinero, emitir comprobantes y hacer las
deducciones de gastos correspondientes, debe realizar estos tres trámites:
1. Inscripción
en el Registro Único de Contribuyentes (RUC) de la Sunat.
2. Elección del régimen tributario.
3. Obtenga al instante su Clave SOL para trámites por Internet.
2. Elección del régimen tributario.
3. Obtenga al instante su Clave SOL para trámites por Internet.
* PASO 3: Regístrese en el Remype
Al registrarse
en el Remype podrá acceder a los beneficios laborales, tributarios, financieros
y tecnológicos que brinda la Ley Mype. Para inscribirse, solo debe ingresar al
enlace de la página web del Ministerio de Trabajo: http://www.mintra.gob.pe/
No olvide imprimir su
solicitud de inscripción y generar allí un archivo virtual de la misma. Después
de que el Ministerio de Trabajo verifique su solicitud en los siguientes 7
días, podrá imprimir su constancia de inscripción.
Antes de la
inscripción debe tomar en cuenta lo siguiente:
Microempresas:
• Tienen de 1 hasta 10 trabajadores.
• Manejan un tamaño de ventas brutas o netas anuales hasta por un monto máximo de 150 UIT (S/.540, 000, según UIT 2010).
Pequeñas empresas:
• Tienen de 1 hasta 10 trabajadores.
• Manejan un tamaño de ventas brutas o netas anuales de hasta 1,700 UIT (S/. 6´120,000, según UIT 2010).
• Manejan un tamaño de ventas brutas o netas anuales hasta por un monto máximo de 150 UIT (S/.540, 000, según UIT 2010).
Pequeñas empresas:
• Tienen de 1 hasta 10 trabajadores.
• Manejan un tamaño de ventas brutas o netas anuales de hasta 1,700 UIT (S/. 6´120,000, según UIT 2010).
Requisitos
para inscripción en el Remype:
• Contar al
menos con un trabajador. En el caso de las MYPE constituidas por persona
natural o EIRL, el encargado no cuenta como trabajador.
• Cumplir con las características de las MYPE (número de trabajadores y ventas). Se considera el promedio de trabajadores de los 12 últimos meses calendarios.
• No incurrir en supuestos de grupo o vinculación económica, que en conjunto no cumplan con las características de la MYPE. Por ejemplo, ser una MYPE que conforma un grupo empresarial más grande, con evidentes conexiones de gestión.
• Contar con RUC y Clave SOL.
• Cumplir con las características de las MYPE (número de trabajadores y ventas). Se considera el promedio de trabajadores de los 12 últimos meses calendarios.
• No incurrir en supuestos de grupo o vinculación económica, que en conjunto no cumplan con las características de la MYPE. Por ejemplo, ser una MYPE que conforma un grupo empresarial más grande, con evidentes conexiones de gestión.
• Contar con RUC y Clave SOL.
* PASO 4: Obtenga su licencia y permiso
sectoriales - Inscripción Sectorial
Según el giro
del negocio, puede requerirse un permiso o autorización sectorial emitida por
los Ministerios y otras instituciones públicas. Averigüe si el suyo lo necesita.
Algunos casos
de permisos:
• Del
Ministerio de Agricultura: Para empresas de procesamiento de flora y fauna
silvestre y/o beneficios de ganado y aves.
• Del Mincetur: Para hoteles, casinos y restaurantes.
• Del Ministerio de Educación: Para academias, centros educativos y CEOS.
• Del Ministerio de Energía y Minas: Para grifos y empresas mineras artesanales.
• Del Ministerio de Trabajo: para agencias de empleo y empresas de intermediación laboral.
• De DIGESA: Para registro sanitario de alimentos, juguetes y útiles de escritorio y empresas comercializadoras de desperdicios sólidos.
• De DIGEMID: Para establecimientos farmacéuticos y químico-farmacéuticos
• Del Mincetur: Para hoteles, casinos y restaurantes.
• Del Ministerio de Educación: Para academias, centros educativos y CEOS.
• Del Ministerio de Energía y Minas: Para grifos y empresas mineras artesanales.
• Del Ministerio de Trabajo: para agencias de empleo y empresas de intermediación laboral.
• De DIGESA: Para registro sanitario de alimentos, juguetes y útiles de escritorio y empresas comercializadoras de desperdicios sólidos.
• De DIGEMID: Para establecimientos farmacéuticos y químico-farmacéuticos
* PASO 5: Acceda a los Beneficios de la Ley Mype
• Acceso a
clientes más grandes y más exigentes.
• Facilita el proceso de formalización: Ahora puede constituir su empresa en 72 horas.
• Fomenta la asociatividad: Si no produce en cantidades necesarias para atender a clientes más grandes con productos de calidad, puede asociarse y tener prioridad para el acceso a programas del Estado.
• Promueve las exportaciones: Podrá acceder a información actualizada sobre oportunidades de negocios y participar en los programas para la promoción de las exportaciones.
• Acceso a las compras estatales: Tendrá la oportunidad de acceder a información sobre los planes de adquisición de las entidades estatales. Además, recuerde que las Mype tiene una cuota del 40% de las compras estatales.
• Facilita el proceso de formalización: Ahora puede constituir su empresa en 72 horas.
• Fomenta la asociatividad: Si no produce en cantidades necesarias para atender a clientes más grandes con productos de calidad, puede asociarse y tener prioridad para el acceso a programas del Estado.
• Promueve las exportaciones: Podrá acceder a información actualizada sobre oportunidades de negocios y participar en los programas para la promoción de las exportaciones.
• Acceso a las compras estatales: Tendrá la oportunidad de acceder a información sobre los planes de adquisición de las entidades estatales. Además, recuerde que las Mype tiene una cuota del 40% de las compras estatales.
LA IMPORTANCIA DE FORMALIZAR SU EMPRESA
Muchas empresas no se conforman legalmente pensando que eludir impuestos
será más rentable a largo plazo. Esto es un error que debe evitarse a través de
la información.
Constituir una empresa ha sido, hasta hace poco, un proceso
engorroso debido a la cantidad de trámites e impuestos exigidos, por lo que
algunos proyectos no se llevan a cabo mucho antes de consolidarse, y si se
realizan no se conforman legalmente pensando que eludir impuestos será más
rentable. De acuerdo con la experiencia de la Cámara de Comercio de Bogotá
(CCB), estas son ideas erradas que
a mediano y largo plazo producen mayores gastos que de manera formal.
"Una empresa
legalizada da la identidad y seriedad que se requiere para hacer negocios;
refleja cumplimiento de sus obligaciones y confianza hacia todos sus clientes", asegura Mauricio Molina,
director de Bogotá Emprende, programa de la Cámara de Comercio de Bogotá y la
Alcaldía de Bogotá que promueve el desarrollo de ideas de negocio y
consolidación de compañías con el fin de promover la economía de la región.
Este programa cuenta con varios Centros de Emprendimiento en toda la ciudad, a través de los cuales se prestan distintos servicios para la creación, crecimiento y consolidación de empresas que promuevan el dinamismo económico a través de la generación de empleo y la fluctuación de mercados.
Complementario a esto y en asocio con el Banco Interamericano de Desarrollo, la CCB lideró un proyecto en el país que simplifica los trámites exigidos para la constitución de empresas. Este proceso permitió la reducción de entidades ante las cuales se presentan los papeles y en consecuencia los costos de transacción en cada proceso.
Este programa cuenta con varios Centros de Emprendimiento en toda la ciudad, a través de los cuales se prestan distintos servicios para la creación, crecimiento y consolidación de empresas que promuevan el dinamismo económico a través de la generación de empleo y la fluctuación de mercados.
Complementario a esto y en asocio con el Banco Interamericano de Desarrollo, la CCB lideró un proyecto en el país que simplifica los trámites exigidos para la constitución de empresas. Este proceso permitió la reducción de entidades ante las cuales se presentan los papeles y en consecuencia los costos de transacción en cada proceso.
¿Y las empresas no formalizadas?
Las empresas no constituidas formalmente tienen manejos financieros que se denominan 'costos ocultos' que consta en hacer compras de baja calidad, créditos 'hechizos' y procesos de evasión de impuestos que a mediano y largo plazo demanda mayor inversión.
Con el propósito de evitar esto la CCB adelanta un programa paralelo para quienes tengan su empresa pero no la hayan legalizado, en el que advierte y asesora acerca de los beneficios que aporta la formalidad. De esta manera y adentrándose en las áreas vitales de una empresa asesora a los interesados en mejorar su desempeño a través de la formalización.
La realización de un plan de empresa que provee un panorama general y organizado del proyecto e incluso asesorías personalizadas acerca del manejo del mercado, finanzas y estrategias de publicidad, son algunos de los proceso que contienen el programa y con los cuales podrá participar en la licitación para legalizarla.
Andrés Roncancio, quien hasta hace un año
formalizó su empresa de transformación y comercialización de jalapeños
colombianos, comenta que con la CCB se analizaron
temas de mercado, competencia, ventas e imagen corporativa se facilitó la
constitución de su empresa. Además advierte la importancia de aplicar los procesos
aprendidos para ser más efectivos en los objetivos del proyecto.
En el último año y medio, la Cámara de Comercio de Bogotá, a través de este programa, ha aportado a la formalización de 600 empresas y para este año planea legalizar 3000 más.
La manera más efectiva de respaldar un negocio o dar garantías a los proveedores y clientes internos es la solidez que se encuentra con el correcto manejo de los procesos. Así, los costos bajarán con el tiempo e inclusive podrá abrirse a mercados internacionales con mayor credibilidad y confianza.
Las empresas no constituidas formalmente tienen manejos financieros que se denominan 'costos ocultos' que consta en hacer compras de baja calidad, créditos 'hechizos' y procesos de evasión de impuestos que a mediano y largo plazo demanda mayor inversión.
Con el propósito de evitar esto la CCB adelanta un programa paralelo para quienes tengan su empresa pero no la hayan legalizado, en el que advierte y asesora acerca de los beneficios que aporta la formalidad. De esta manera y adentrándose en las áreas vitales de una empresa asesora a los interesados en mejorar su desempeño a través de la formalización.
La realización de un plan de empresa que provee un panorama general y organizado del proyecto e incluso asesorías personalizadas acerca del manejo del mercado, finanzas y estrategias de publicidad, son algunos de los proceso que contienen el programa y con los cuales podrá participar en la licitación para legalizarla.
En el último año y medio, la Cámara de Comercio de Bogotá, a través de este programa, ha aportado a la formalización de 600 empresas y para este año planea legalizar 3000 más.
La manera más efectiva de respaldar un negocio o dar garantías a los proveedores y clientes internos es la solidez que se encuentra con el correcto manejo de los procesos. Así, los costos bajarán con el tiempo e inclusive podrá abrirse a mercados internacionales con mayor credibilidad y confianza.
FLUJOS DE CAJA
FLUJOS DE CAJA
En finanzas y
en economía se
entiende por 'flujo de caja (en
inglés cash flow) los
flujos de entradas y salidas de caja o efectivo, en un período dado.
El flujo
de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado y,
por lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa.
El
estudio de los flujos de caja dentro de una empresa puede ser utilizado para
determinar:
- Problemas
de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente poseer liquidez. Una
compañía puede tener problemas de efectivo, aun siendo rentable. Por lo tanto,
permite anticipar los saldos en dinero.
- Para
analizar la viabilidad de proyectos de inversión, los flujos de fondos son la
base de cálculo del Valor actual
neto y de la Tasa interna de retorno.
- Para
medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se entienda que las
normas contables no representan adecuadamente la realidad económica.
Los
flujos de liquidez se pueden clasificar en:
1.- Flujos
de caja operacionales: efectivo recibido o expendido como resultado de las
actividades económicas de base de la compañía.
2.- Flujos
de caja de inversión: efectivo recibido o expendido considerando los gastos en
inversión de capital que beneficiarán el negocio a futuro. (Ej: la compra de
maquinaria nueva, inversiones o adquisiciones.)
3.- Flujos
de caja de financiamiento: efectivo recibido o expendido como resultado de
actividades financieras, tales como recepción o pago de préstamos, emisiones o
recompra de acciones y/o pago de dividendos.
¿COMO ELABORAR UN FLUJO DE CARGA?
Usualmente el flujo de caja se calcula con una matriz
con columnas y filas. En las columnas se disponen los períodos, por lo general,
meses; y en las filas los ingresos y las salidas de dinero.
- ENTRADAS: es todo el dinero que ingresa la empresa
por su actividad productiva o de servicios, o producto de la venta de activos
(desinversión), subvenciones, etc.
- SALIDAS: es todo dinero que sale de la empresa y que
es necesario para llevar a cabo su actividad productiva. Incluye los costes
variables y fijos.
..... Para su elaboración es útil usar una plantilla de cálculo.
La
fórmula que se puede usar para sacar el flujo de caja proyectado es:
+Ingresos
afectos a Impuestos
- Gastos no
desembolsados
= Utilidad Antes de
Impuestos (BAI)
- Impuestos
= Utilidad después
de Impuestos (BDI)
+ Ajustes por
gastos no desembolsados (Amortizaciones y provisiones)
- Ingresos no
afectos a Impuestos
+ Beneficios no
afectos a Impuestos
= Flujo de Caja.
CALCULO DEL FLUJO DE CAJA PERSONAL
Teóricamente, calcular el flujo de caja de una persona
no debería ser difícil, siempre que se disponga de las cifras exactas de
ingresos y de gastos. En la práctica, resulta un proceso más complejo porque se
generan más beneficios y gastos de los que quedan impresos en facturas y
cuentas corrientes; por ejemplo, el interés que nos da nuestro dinero, nuestras
inversiones, los gastos de dichas inversiones, etc. Por eso llevar una cartera
de ingresos y gastos diaria y actualizada dará al final de mes las cifras que
se buscan. Calcular el flujo de caja y obtener el gráfico de movimientos
durante periodos de tiempo largos nos dará una visión global de dónde se genera
nuestro dinero y a qué se destina a largo plazo, cuándo son las épocas en que
se generan más gastos y cuándo más beneficios. La fórmula básica del cálculo
sería:
Flujo de caja = Beneficios netos + Amortizaciones +
Provisiones
MEJORA DEL FLUJO DE CAJA
Cuando hablamos de mejorar el flujo de caja nos
referimos a mejorar el resultado final del cálculo. En nuestro caso lo haremos
a escala doméstica pues a escala empresarial son muchos los factores que entran
en juego. La forma principal de hacerlo es reduciendo los costos, aunque en el
caso empresarial también ha de tenerse en cuenta la mejora del rendimiento de
las inversiones por ejemplo, un aspecto muy importante entre los muchos que
hay.
1.- Lo primero y más importante de todo sería no
perder de vista ningún movimiento tanto a la alza como a la baja de nuestra
caja, para poder así llevar un cálculo exacto.
2.- Intentar reducir o refinanciar el interés con el
banco en el caso de que se estuviera con un crédito o una hipoteca y observar
los bancos de la competencia lo que cobran por los servicios que nosotros
utilizamos más a menudo. Por ejemplo las fusiones bancarias habitualmente traen
consigo revisiones de costos que no van a nuestro favor o no son tan favorables
como con la anterior entidad.
3.- Reducir nuestro gasto con la tarjeta de crédito,
reduciendo así los astronómicos valores de las comisiones que pagamos por
usarla.
4.- Hacer tus transferencias tú mismo desde el cajero
o automatizarlas en el caso de que hagas transferencias habitualmente.
5.- Reducir esos costos que tienes y podrías evitarte
llevando el desayuno de casa en vez de ir a la cafetería, intentar aprovechar
los descuentos o épocas de rebajas para hacer tus compras o gastos, usar la
tarifa telefónica que se adapte mejor a tu horario.... en definitiva pequeñas
cosas que suman al final del ejercicio.
NOPCAF
El NOPCAF, acrónimo del inglés, Net Operating Cash Flow, y traducido
al español como «Flujo de Efectivo Neto de Trabajo», representa el total de los
flujos de efectivo de una empresa en un periodo dado, que por lo general es
anual. Este indicador es utilizado principalmente en la valuación de empresas,
y es una de las variables para determinar el EVA (Economic Value Added, por sus
siglas en inglés), o Valor Económico Agregado,
así como el VPN (Valor Presente Neto).
La fórmula utilizada para determinar el NOPCAF es:
NOPCAF=GO+CNT
Dónde: NOPCAF=Flujo de Efectivo Neto de Trabajo; GO=Generación Operativa
(Utilidad Neta
Después de Impuestos + Depreciación); CNT=Capital
Neto de Trabajo.
FLUJO DE FINANCIACION
El
flujo de financiación es el conjunto de contratos de crédito bajo la forma de apertura de crédito, descuento comercial, anticipo, pago aplazado, cesión de créditos o cualesquiera otros que cumplan
con una función equivalente de financiación otorgados a una empresa por una misma entidad de crédito.
martes, 15 de septiembre de 2015
COSTOS Y PRESUPUESTOS
COSTOS Y
PRESUPUESTOS
Fundamentos de Costos y Presupuestos
El
presente curso ofrece a los participantes un panorama de la administración de
los costos, cómo y dónde se originan y su relación en la preparación de los
presupuestos, los pasos a seguir para su elaboración, sus ventajas y
limitaciones dentro del proceso de planeamiento financiero y su relación con la
toma de decisiones referidas a los niveles de venta, producción e inventarios.
Estos conceptos y lineamientos que se desarrollan en el curso constituyen la
base para el cálculo de toda actividad comercial e industrial que se pretenda
realizar.
DEFINICION
DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
Si analizamos nuestro diario
vivir, podemos concluir que todo el tiempo estamos realizando un costeo, puesto
que con frecuencia pensamos en los costos que nos representa nuestro hogar: el
pago de servicios públicos, el mercado, la cuota del apartamento, el combustible
de nuestro vehiculo, entre otros múltiples gastos que tenemos que suplir
periódicamente, sin dejar de lado nuestra salud, la apariencia física y, por
supuesto, los negocios; inclusive podría afirmarse que siempre pensamos en
comprar en lugares menos costosos artículos que brinden el mismo beneficio
aunque no sean de una marca reconocida, o dejar de darnos gusto en algunas
cosas que a veces no son tan relevantes, buscando que la inversión no sea tan
considerable y se pueda obtener una ganancia o un ahorro que seguramente en un
futuro nos será de gran utilidad.
Eso mismo pasa con nuestra
empresa o negocio. Para sostenerlo y obtener grandes utilidades, es necesario
tener una vida financiera fuerte y estable que nos permita tener unos costos
aceptables, así como un flujo de caja sólido y constante con el cual podamos
realizar las transacciones para el normal funcionamiento de nuestro negocio;
por consiguiente, tenemos que conseguir un equilibrio en nuestros costos y
gastos, a la hora de producir, invertir o crear un nuevo proyecto, a partir de
un análisis de costos que nos permita tomar acciones en forma oportuna.
OBJETIVOS
Tomar
conciencia de la importancia que tienen los costos y como están involucrados en
todo proyecto de inversión y/o desarrollo de algún producto y/o servicio.
Diferenciar
los conceptos de "costos" y "gastos". Determinar los costos
que intervienen en un proceso de fabricación y/o prestación de servicios
referidos a la mano de obra, las materias primas, los materiales auxiliares,
servicios de terceros, gastos generales, etc.
Conocer y
explicar la importancia de los "presupuestos operativos". Precisar
los objetivos del presupuesto de costos de producción, de gastos de venta y de
gastos financieros.
Conocer
la importancia que tiene el capital de trabajo de una empresa. Reconocer e
interpretar el comportamiento del manejo de los recursos financieros a través
del flujo de caja.
EL PRESUPUESTO
El
presupuesto es un plan numérico para asignar recursos a actividades
específicas.
Se utilizan para hacer mejoras en tiempo,
espacio, y uso de los recursos materiales.
Son un dispositivo de planificación que la
mayoría de los gerentes ayuda a formular, sin importar su nivel dentro de la
organización.
Los presupuestos pueden usarse para
diversas áreas o renglones.
Tipos de presupuestos:
Presupuesto de ingresos: proyecta las
ventas futuras.
Presupuesto de gastos: presenta las
actividades primarias emprendidas por una unidad y asigna un valor en dólares a
cada una.
Presupuesto utilidades: utilizado por
unidades distintas dentro de una organización que cambian ingresos y gastos
para determinar la contribución de la unidad de las utilidades.
Presupuesto de efectivo: anticipa cuanto
efectivo, tendrá una organización a la mano y cuánto necesitará para cubrir sus
gastos.
Presupuesto de gastos de capital:
pronostica inversiones en propiedades, edificios y equipo principal.
Presupuesto fijo: asume un nivel fijo de
ventas o producción.
Presupuesto variable: toma en consideración
aquellos costos que cambian con el volumen.
Presupuesto incremental o tradicional:
asigna fondos a los departamentos de acuerdo a las asignaciones del ejercicio
anterior.
Presupuesto de base cero (IBC): sistema en
el cual las solicitudes de presupuesto parten de la nada sin importar las
asignaciones previas.
El
presupuesto es el esqueleto del proceso administrativo y del sistema
financiero, se convierte en la estructura que rige las decisiones
empresariales.
El sistema presupuestario servirá al
propósito fundamental de planear e integrar la actividad de tales
departamentos, pero la planeación y la coordinación son en sí en proceso
desconectados y faltos de vida, si no son acompañados por un control eficiente.
El sistema de información y control por
áreas de responsabilidad tiene por objeto el control de ingresos y costos a los
niveles superiores básicos. Requiere la existencia de una estructura
organizativa clara que permita la asignación de responsabilidades por variación
entre lo planeado y lo real.
EL COSTO
El costo es el gasto económico
que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. Al determinar el costo
de producción, se puede establecer el precio
de venta al público del
bien en cuestión (el precio al público es la suma del costo más el beneficio).
El costo de un producto está formado
por el precio de la materia prima, el precio de la mano de obra directa empleada
en su producción, el precio de la mano
de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y
el costo de amortización de la
maquinaria y de los edificios.
Los especialistas afirman que muchos empresarios suelen
establecer sus precios de venta en base a los precios de los competidores, sin
antes determinar si éstos alcanzan a cubrir sus propios costos. Por eso, una
gran cantidad de negocios no prosperan ya que no obtienen la rentabilidad necesaria para
su funcionamiento. Esto refleja que el cálculo
de los costos es indispensable para una correcta gestión empresarial.
El análisis de los costos
empresariales permite conocer qué, dónde, cuándo, en qué medida, cómo y porqué
pasó, lo que posibilita una mejor administración del futuro.
En otras palabras, el costo es el esfuerzo económico que se
debe realizar para lograr un objetivo operativo (el pago de salarios, la compra de materiales, la
fabricación de un producto, la obtención de fondos para la financiación, la
administración de la empresa, etc.). Cuando no se alcanza el objetivo deseado,
se dice que una empresa tiene pérdidas.
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